Обучающие семинары в Douglas Hotel

3 августа 2007 года

оплата участия в семинарах:

однодневный семинар(8 часов)- 10 694 руб./чел

Численность участников семинара - от 10 человек

В стоимость входит: обучение, обеспечение методическими материалами, 2 кофе-брейка, ланч.

"МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"

оплата участия в семинаре:

семинар (100 часов)-38 346 руб./чел (дневное время) / 44 025 руб./чел (вечернее время)

семинар (72 часа)-28 932 руб./чел (дневное время) / 33 426 руб./чел (вечернее время)

Численность участников семинара - не менее 15 человек

В стоимость входит: обучение, обеспечение методическими материалами, 2 кофе-брейка, ланч.

 

"РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖМЕНТА"

оплата участия в семинаре:

прохождение одного модуля - 500 у.е./чел

прохождение двух модулей - 850 у.е./чел

прохождение всего тренинга - 1000 у.е./чел

Численность участников семинара - от 10 человек

В стоимость входит: обучение, обеспечение методическими материалами, 2 кофе-брейка, ланч.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА СЛУШАТЕЛЯМ ВЫДАЁТСЯ ДОКУМЕНТ УСТАНОВЛЕНННОГО ОБРАЗЦА О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ И КОМПЛЕКТ МЕТОДИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ.

ОБУЧЕНИЕ БУДЕТ ПРОХОДИТЬ НА БАЗЕ ОТЕЛЯ DOUGLAS
Наро-Фоминский район, 85-й км Киевского шоссе.

СПРАВКИ ПО ТЕЛЕФОНУ: (495) 952 -53 - 51 (доб.321, факс 312), 
Харитоненко Елена 
e-mail: EHaritonenko@douglas-hotel.ru

Карасев Сергей Олегович 
e-mail: Skarasev@douglas-hotel.ru

"КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЧАСТНЫХ КОМПАНИЯХ"

Целевая аудитория семинара:

собственники (акционеры) бизнеса, топ-менеджеры (председатели совета директоров, директора), исполнительные директора; представители структур, занимающихся консультированием по вопросам развития бизнеса, ведущие специалисты вузов.

Программа семинара:

1.1. Основы корпоративного управления

1.2. Западный опыт корпоративного управления

1.3. Права и ответственность акционеров, совета директоров и менеджмента компаний

1.4. Порядок формирования совета директоров, назначение и увольнение директоров, функции и ответственность директоров

1.5. Формы подотчетности менеджмента акционерам и совету директоров

1.6. Пути предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций между акционерами, советом директоров и менеджментом

1.7. Юридические вопросы корпоративного строительства

2. Круглый стол по теме семинара

Возможно проведение корпоративного семинара с рассмотрением реальных проблем корпоративного управления в компании.

Семинар проводит Амуржуев О.В., доктор экономических наук, профессор кафедры, консультант по менеджменту и маркетингу; аналитик по бизнесу и финансам, лектор одной из ведущих школ бизнеса в мире - Schulich School of Business (York University, Toronto, Canada).

"ТЕХНОЛОГИИ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ"

Целевая аудитория семинара:

руководители, менеджеры, специалисты по связям с общественностью.

Программа семинара:

1. Организация эффективных деловых переговоров

2. Современные технологии ведения переговоров: возможности и границы жесткого, мягкого и рационального переговорных стилей

3. Выбор стратегии и тактики ведения переговоров, подготовка переговорного досье

4. Национальный стиль как фактор деловых переговоров в международном бизнесе

5. Круглый стол по теме семинара

Семинар проводит Василенко И.А., доктор политических наук, профессор кафедры государственной политики МГУ им.М.В.Ломоносова, профессор Дипломатической академии МИД, консультант по государственному управлению, автор свыше 100 научных работ по политологи, среди которых учебники для высшей школы "Государственное и муниципальное управление", "Административно-государственное управление в странах Запада" и др.

"ТЕХНОЛОГИИ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПЕРЕГОВОРОВ"

Целевая аудитория семинара:

руководители и специалисты государственных организаций.

Программа семинара:

1. Организация эффективных политических переговоров

2. Современные технологии ведения переговоров: возможности и границы жесткого, мягкого и рационального переговорных стилей

3. Выбор стратегии и тактики ведения переговоров, подготовка переговорного досье

4. Национальный стиль как фактор политических переговоров

5. Круглый стол по теме семинара

Семинар проводит Василенко И.А., доктор политических наук, профессор кафедры государственной политики МГУ им.М.В.Ломоносова, профессор Дипломатической академии МИД, консультант по государственному управлению, автор свыше 100 научных работ по политологи, среди которых учебники для высшей школы "Государственное и муниципальное управление", "Административно-государственное управление в странах Запада" и др.

"ОРГАНИЗАЦИЯ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ"

Целевая аудитория семинара:

руководители и специалисты государственных организаций.

Программа семинара:

1. Цели и задачи отделов по связям с общественностью в государственных организациях

2. Организация эффективной работы отделов по связям с общественностью

3. Современные технологии связей с общественностью

4. Основные правила эффективного общения

5. Пути предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций между общественностью и государственными структурами

6. Круглый стол по теме семинара

Семинар проводит Василенко И.А., доктор политических наук, профессор кафедры государственной политики МГУ им.М.В.Ломоносова, профессор Дипломатической академии МИД, консультант по государственному управлению, автор свыше 100 научных работ по политологи, среди которых учебники для высшей школы "Государственное и муниципальное управление", "Административно-государственное управление в странах Запада" и др.

"ОРГАНИЗАЦИЯ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В КОМПАНИЯХ (КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУРАХ)"

Целевая аудитория семинара:

руководители и специалисты компаний.

Программа семинара:

1. Цели и задачи отделов по связям с общественностью (специалистов по связям с общественностью) компаний

2. Организация эффективной работы отделов по связям с общественностью (специалистов по связям с общественностью)

3. Современные технологии связей с общественностью

4. Основные правила эффективного общения

5. Пути предотвращения и разрешения конфликтных ситуаций между общественностью и компанией (коммерческими структурами)

6. Круглый стол по теме семинара

Семинар проводит Василенко И.А., доктор политических наук, профессор кафедры государственной политики МГУ им.М.В.Ломоносова, профессор Дипломатической академии МИД, консультант по государственному управлению, автор свыше 100 научных работ по политологи, среди которых учебники для высшей школы "Государственное и муниципальное управление", "Административно-государственное управление в странах Запада" и др.

"МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"

Целевая аудитория:

специалисты с высшим и средним специальным образованием; руководители, сотрудники федеральных и муниципальных органов государственной власти и управления.

Организация обучения:

ПРОГРАММА (100 часов):

с отрывом от работы:

Количество учебных часов в день - 8

Количество учебных дней - 13

Период обучения - 2 недели

Количество учебных часов в день - 6

Количество учебных дней - 17

Период обучения - 3 недели

без отрыва от работы:

 Количество учебных часов в день - 4 (вечернее время)

 Количество учебных дней - 25

Период обучения - 12 недель (занятия 2 дня в неделю)

Количество учебных часов в день - 4 (вечернее время)

 Количество учебных дней - 25

Период обучения - 12 недель (занятия 3 дня в неделю)

 

ПРОГРАММА (72 часа):

с отрывом от работы:

 Количество учебных часов в день - 8

 Количество учебных дней - 9

Период обучения - 1,5 - 2 недели

Количество учебных часов в день - 6

Количество учебных дней - 12

Период обучения - 2 недели

без отрыва от работы:

Количество учебных часов в день - 4 (вечернее время)

Количество учебных дней - 18

Период обучения - 9 недель (занятия 2 дня в неделю)

Количество учебных часов в день - 4 (вечернее время)

Количество учебных дней - 18

Период обучения - 6 недель (занятия 2 дня в неделю)

 

"РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖМЕНТА"

Целевая аудитория:

руководители и специалисты компаний.

Программа тренинга:

МОДУЛЬ 1 (24 часа)

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

I. Через развитие команды к оптимальным результатам

   ОТЛИЧИЕ КОМАНДЫ ОТ ГРУППЫ СПЕЦИАЛИСТОВ

    1.1 Характеристики команды. Треугольник эффективности.

    1.2 Этапы формирования команды: формирование, ориентация,
       стабилизация, расцвет.

    1.3 Задачи развития каждого этапа в области организации, 
       квалификации и взаимодействия.

    1.4 Межличностные коммуникации.

    1.5 Командная модель компетенций. Анализ и развитие.

   ФАКТОРЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

    2.1 Формулирования ясных и согласованных целей, 
       отвечающих требованиям SMART.

    2.2 Система сбалансированных интересов. Карта 
       индивидуальных BSI.

    2.3 Система сбалансированных показателей. Карта командных BSC.

    2.4 Матрица зон влияния и ответственности.

    2.5 Оценка командной работы.

II. Командные артефакты и эффекты

    ЭФФЕКТЫ И СИНДРОМЫ В ЖИЗНИ КОМАНДЫ

    3.1 Эффект Рингельмана.

    3.2 Синдром Аполлона.

    3.3 Канадский эффект.

    3.4 "Двойной Аполло".

    РОЛЕВОЙ И ЛИДЕРСКИЙ АРСЕНАЛ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ

    4.1 Командные роли по Белбину. Характеристики, 
       способ диагностики.

    4.2 Создание профиля команды. Оценка соответствия 
       целям и задачам.

    4.3 Стили лидерства и типология поведения.

    4.4 Восемь ролей лидера по Роберту Квину.

    5.4 Анализ личного профиля участником методом "360-градусов".

    МИФЫ И РЕАЛЬНОСТИ КОММУНИКАЦИИ

    5.1 Модель процесса: компоненты, каналы, барьеры

    5.2 Использование конфликтного потенциала:

      а) уровни и стадии развития конфликта;

      б) стратегии разрешения - сильные и слабые стороны;

    5.3 Персональное влияние в команде.

Завершение

   РЕЗЮМЕ 1 МОДУЛЯ

   АНКЕТА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

МОДУЛЬ 2

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

I. Стили руководства

   ИСТОЧНИК ВЛАСТИ И ОТЛИЧИЕ ПОДХОДОВ

    1.1 Власть позиции и власть личности, отличия подходов.

    1.2 Модели ситуационного управления. Характеристика стилей.

    1.3 Кейс - тестинг "Ваш стиль руководства"

   СООТВЕТСТВИЕ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЗРЕЛОСТИ СОТРУДНИКОВ

    2.1 Стадии зрелости подчиненных.

    2.2 Три способа оценки деятельности сотрудника.

    2.3 Выбор стиля в соответствии со стадией развития сотрудника.

II. Self - management

   САМООЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

    3.1 Баланс удовлетворённости и производительности.

    3.2 Анализ сильных и слабых сторон.

    3.3 Определение и оценка компетентности.

   УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

    4.1 Принцип Эйзенхауэра: важность - срочность. ABC - анализ.

    4.2 Определение и исключение поглотителей времени.

    4.3 Планирование времени по принципу ALPIN.

    4.4 Преодоление стресса.

III. Развитие подчинённого

   МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

    5.1 Сравнительный анализ двух подходов к развитию.

    5.2 Модели "GAP" и "Tell, show, do"

    5.3 Индивидуального план развития.

   РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

    6.1 Принципы обратной связи.

    6.2 Техника негативной ОС.

    6.3 Техники позитивной ОС.

Завершение

   РЕЗЮМЕ 2 МОДУЛЯ

   АНКЕТА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

МОДУЛЬ 3

КОМАНДНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

I. Анализ и принятие решения

   SWOT - АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА

    1.1 Правила проведения SWOT-анализа.

    1.2 Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны, 
       элементы внешней среды: возможности и угрозы.

    1.3 Регистрация данных для SWOT-анализа. Резюме.

   ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ТЕХНИКИ АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ

    2.1 Определение цели и обеспечение необходимого обзора.

    2.2 Техника "креативного прыжка".

    2.3 Оценка и доработка идеи.

    2.4 Отстаивание своего решения. Одиннадцать 
    "киллеров креативности".

II. Управление исполнением

   УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

    3.1 Знание особенностей объекта управления.

    3.2 Анализ оптимального состояния объекта управления.

    3.3 Выбор инструментов (способов, приемов, методов) управления.

   ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ И СТАНДАРТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    4.1 Модель "Цель - Барьеры - Факторы успеха".

    4.2 Иерархия, дистанция и конфликты целей.

    4.3 Разработка стандартов под позицию и уровням 
       соответствия ожиданиям.

    4.4 Три типа стандартизации результатов.

   ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

    5.1 Определение круга задач для делегирования.

    5.2 Две концепции делегирования.

    5.3 Предоставление оптимального объема полномочий.

   ВИДЫ КОНТРОЛЯ И ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

    5.1 Функции, риски и виды контроля.

    5.2 Этапы и характеристики эффективного контроля

    5.3 Способы обратной связи и оценка компетенции участников

Завершение

   РЕЗЮМЕ 3 МОДУЛЯ

   АНКЕТА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

 

ИНФОРМАЦИЯ ПО ГОУ ДПО ГАСИС:

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования
"Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы".

Лицензия Серия А № 161695 от 09.11.04 г. Свидетельство о Гос. Аккредитации 25-1951